OPICOLAB ENTREPRISE A MISSION

Ses fondateurs ont souhaité clairement que OpiColab soit une entreprise à mission, ainsi selon ses statuts :

 « La société OpiColab se donne la mission de contribuer à développer la solidarité et le bien-être des hommes et des femmes en entreprise ».

Introduit par la loi PACTE de 2019, l’article L210-10 du Code de commerce a institué le statut de société à mission permettant à toute entreprise d’œuvrer à la résolution d’un problème social ou environnemental. L’entreprise place son modèle économique au service de cette mission.

En conformité avec les textes, OpiColab a déclaré sa qualité de société à mission au greffier du Tribunal de Commerce, elle sera contrôlée tous les deux ans sur la conformité de son développement économique avec sa mission par un organisme indépendant.

• Mieux être au travail. OpiColab donne à chacun la possibilité d’exprimer ses compétences. Le système de like – dislike massif de OpiColab permet de dégager un sentiment consensuel de la communauté des pairs sur le savoir faire du membre actif. La reconnaissance professionnelle n’est donc plus le fait du seul management mais de la communauté des « femmes et des hommes de l’art ». Ce faisant, OpiColab participe à casser les logiques d’infantilisation et de manque de reconnaissance fondées sur le seul sentiment du supérieur hiérarchique. C’est là un contrepoids à la logique « petit chef », dont les conséquences actuelles sont importantes : 6% des salariés se sentent impliqués en France, contre 15% en Europe et 55% aux États-Unis. Elle permettra, à terme, de contribuer à fonder un nouveau type de validation des acquis de l’expérience. En cela OpiColab a clairement une vocation d’impact sur le mieux-être au travail. 

Au delà de sa mission initiale OpiColab entraîne deux autres types d’impacts significatifs :

• Solidarité entre entreprises : Selon l’OFCE la crise du COVID va entraîner 45 000 faillites menaçant 250 000 emplois. Plus que jamais la solidarité doit être de mise pour limiter les conséquences. La spécificité du modèle  OpiColab permet une mutualisation des coûts participant de cette solidarité. En effet, la facturation des solutions internes et fermées Grands Groupes /ETI permet la gratuité des discussions ouvertes de la communauté. C’est précisément les PME/TPE les plus en difficulté qui trouveront ainsi, grâce à leurs collaborateurs inscrits sur les fils de discussions ouvertes des conseils simples et pragmatiques à même, parfois de sauver l’entreprise, en tout cas de sauvegarder des emplois. En ce sens, OpiColab est un outil majeur d’impact : la solidarité directe et indirecte au service de la survie économique et de l’emploi.
• Transition écologique : Appel des 90 grands patrons, plan de relance européen, nouvelles consciences citoyennes…Le monde de l’après COVID sera nécessairement celui de la transition écologique, les chefs d’entreprise n’y échapperont pas et, d’ailleurs, beaucoup d’entre eux la souhaite. Mais au-delà de la rénovation thermique des bâtiments ou la gestion de la flotte des véhicules, la transition énergétique est l’affaire de tous. Elle implique des millions de gestes quotidiens au cœur des entreprises.  Le champ est vaste et encore largement inexploré; les bonnes pratiques vont se multiplier… OpiColab est l’outil idéal et sans concurrent pour diffuser toutes ces initiatives et entretenir une dynamique « verte » au cœur de l’économie que les français plébiscitent. En cela l’impact de OpiColab sur la transition écologique sera indirect mais néanmoins majeur. 

OBJECTIFS CHIFFRES D’IMPACT

Dans un premier temps, l’impact OpiColab se mesure essentiellement dans sa contribution à l’amélioration du quotidien des salariés :

•  À partir de 2023, 50 % des bénéfices, c’est à dire le résultat net comptable de OpiColab seront redistribués sous forme d’incentives (places de cinéma, restaurants, vacances…). On peut ainsi tabler sur 271 k€ (50% du Résultat net de 2023) en 2024 et 544 k en 2025 (50% du résultat net de 2024). En tout état de cause à partir de 2023, si le résultat n’était pas encore assez significatif, un minimum de 100 k€ redistribué est prévu. Ces gratifications participent aux loisirs familiaux, si indispensables dans la France de 2020. A partir de 2023, une majorité des membres actifs identifiés TPE/PME recevront un incentive
• En 2025, 15 % des membres actifs salariés identifiés  TPE – PME  toucheront une gratification issus des OpiColab Challenge d’environ 150 € par an.

Par ailleurs, OpiColab contribuera pleinement à mieux appréhender les risques liés à la santé et sécurité en entreprise. En effet, les interviews et enquêtes préliminaires auprès des salariés réalisées dans le cadre des études de faisabilité  ont prouvé qu’il s’agit là de sujets prioritaires. Les troubles musculo-squelettiques et la prévention des blessures feront l’objet des premières discussions sur le site. Il est ainsi probable qu’au moins 25 % des salariés inscrits sur OpiColab bénéficieront des conseils d’ergonomie et de sécurité (gestes barrières COVID- tenues de sécurité) pour un mieux-être au travail soit 10 000 salariés dès la première année et 110 000 au bout de 5 ans.  En ce qui concerne les risques psycho-sociaux se sont directement ou indirectement la totalité des membres actifs inscrits qui en seront bénéficiaires. Leur activité sur OpiColab leur apportera une meilleure reconnaissance professionnelle, donc d’une diminution importante du stress lié à la mésestime de soit.Soit 440 000 salariés au bout de 5 ans.

Dans un second temps, OpiColab s’inscrira dans une logique de nouvelles validations des acquis de l’expérience  par reconnaissance des savoir-faire du membre par l’ensemble de la communauté. Seront susceptible de recevoir une reconnaissance professionnelle par OpiColab :

• 2023 : 80 000 membres
• 2024 : 125 000 membres
• 2025 : 160 000 membres

Enfin les impacts économiques seront aussi quantifiables, 35 embauches sont prévues d’ici 5 ans  :

Seront embauchés en CDI (voir rubrique « Equipe ») :

• En 2021 : 9 personnes
• En 2022: 3 personnes
• En 2023:7 personnes
• En 2024: 8 personnes
• En 2025 : 8 personnes

L’ORIGINE DE LA COMMUNAUTE

Communauté potentielle France : 20 millions d’actifs

Potentiellement la communauté peut compter jusqu’à 20 000 000 d’actifs en France,  outre les salariés, les entreprises, toutes personnes qui rencontre une problématique professionnelle peut la partager sur OpiColab . Il peut aussi bien s’agir d’animateurs de cluster, comme d’agents de la fonction publique, de chômeurs qui recherchent des solutions d’employabilité ou encore d’étudiants qui s’interrogent….

Mais plus particulièrement OpiColab vise:

Les techniciens et agents de maîtrises, notamment ceux de l’industrie manufacturière, occupent des fonctions situées « à l’interface entre conception et exécution, entre cadres et opérateurs, entre entreprises, clients et fournisseurs, une position névralgique qui leur confère un rôle déterminant dans la mise en œuvre des orientations décidées par le management et dans la conduite du changement » (CADET, GUITTON). Ils apparaissent comme le cœur de cible d’intégration à la communauté, et ce, pour 3 raisons :

• L’utilité des solutions proposées par l’outil : contrairement aux idées préconçues les techniciens agissent très souvent en coordination des autres fonctions et notamment des fonctions de pure production, réservées elles, aux ouvriers. Autrement dit, c’est à eux que revient la charge de régler de façon efficace, rapide et pragmatique les milles et uns petits problèmes qui constituent le quotidien de l’entreprise.  C’est précisément dans ce cadre d’adaptation que la communauté OpiColab va aider à la compréhension mutuelle et en proposant des solutions simples, efficaces et pragmatiques.
• La valorisation professionnelle :  les techniciens et agents de maîtrise apparaissent comme les grands oubliés des politiques RH. Statistiquement peu de formations professionnelles leurs sont proposées. Et dans la mesure où ils ne maîtrisent pas la science de l’ingénieur, leur progression professionnelle se heurte à des plafonds de verre. Il en ressort frustration et rancœur.  La communauté OpiColab atténue ces difficultés, car le système de « likes/dislikes » ainsi que les commentaires permettent une meilleure mise en évidence de la capacité professionnelle des membres les plus actifs. 
• Une plus grande sensibilité aux incentives :  la rémunération nette d’un technicien avant impôt disposant de 3 à 5 ans d’expérience s’établie à 1 694 € net par mois. C’est trop pour bénéficier des droits sociaux, mais souvent pas assez pour bénéficier d’un niveau de vie attendue par la population française. C’est précisément là où les incentives sont susceptibles d’être déterminants. Ils contribuent à offrir ce surcroît de loisirs si nécessaires aux attentes, telles qu’elles s’expriment en 2020.

Les cadres du secteur privé constituent un cœur de cible intéressant dans la mesure où OpiColab leur permettra des échanges sur les évolutions des pratiques professionnelles. Notamment les évolutions réglementaires ou spécifiquement liées à l’actualité (COVID). Les RH sont ainsi particulièrement concernées notamment en ces temps de pandémie.

Plus impliqués dans la stratégie et la projection vers l’avenir que les techniciens, les cadres ont moins besoin de l’immédiateté et du caractère essentiellement pragmatique des solutions OpiColab , néanmoins la plate-forme sera l’occasion d’échanges entre professionnels pointus dans le cadre de conduite de projets innovants.

Les chefs d’entreprise et indépendants : en complément des divers clubs de chefs d’entreprise (CJD, APM) OpiColab va, dans les groupes dédiés, leur permettre de contribuer à briser l’isolement du chef d’entreprise ou de l’indépendant et d’échanger entre pairs sur ses problématiques spécifiques.

LE DEVELOPPEMENT DE LA COMMUNAUTE

• Marqueur significatif du fait que OpiColab se doit d’être une communauté à la fois, large, ouverte et utile, c’est le bouche-à oreille qui sera le plus gros pourvoyeur d’adhésions sur 5 ans. En effet encouragées par la qualité des discussions et les incentives, ce sont en moyenne 5 nouvelles personnes pour un membres récompensé qui devrait rejoindre la communauté.
• Au second rang , toujours sur 5 ans, se trouveront les membres venus pour participer aux OpiColab Challenges. De quoi se procurer un complément de revenu, tout en aidant les entreprises.  
• Une fois la communauté émergée, ses sources de développement entretiennent sa dynamique: les prestations commerciales, OpiColab Entreprises et OpiColab Challenges sont clairement des facteurs moteurs sur les 3 premières années.
• Enfin la publicité et le SEO, si déterminant en première année, contribuent à l’accroissement de la communauté OpiColab qui dépassera les 440 000 adhérents (soit presque l’équivalent de Toulouse) d’ici 2025.

LES CIBLES COMMERCIALES

Les grands comptes/ETI : on compte 257 grandes entreprises en France (Plus de 5 000 salariés) et 5 722 ETI ( de 250 à 4 999 salariés). Pour OpiColab il s’agit de la cible prioritaire tout du moins pour l’étape d’émergence :

Quand un grand groupe ou une ETI adopte OpiColab , il ou elle s’inscrit dans le cadre de référencement massif de ses collaborateurs sur le site. Les salariés peuvent intégrer plusieurs  groupes, celui,  fermé de l’entreprise, mais aussi, grâce à leur adresse personnelle,  un autre ouvert interentreprises,  l’apport en nouveaux membres de la communauté est considérable. Cette cible est donc déterminante. Elle est la priorité de l’année 2021.

La commercialisation auprès des ETI et grands groupes permet des chiffres d’affaires conséquents nécessaires à la montée en puissance de OpiColab .

Les grandes entreprises s’intéressent depuis quelques années aux réseaux sociaux internes. Selon une étude BDO, fin 2017, 58 % des grandes entreprises françaises en avaient fait l’acquisition et 26 % envisageaient de le faire. Dans ces conditions la question se pose : de quels atouts OpiColab dispose-t-elle pour s’imposer sur ce marché ?

• D’une part, si la majorité des grandes entreprises ont déjà adopté une telle solution, telle n’est pas le cas de la majorité des ETI dont le taux d’équipement est bien moindre.
• D’autre part, les salariés ne s’approprient que peu ces solutions (selon l’étude seuls 17 % des salariés utilisent le réseau social proposé par l’entreprise) et ceci pour plusieurs raisons identifiées par une autre étude (de G2crowd), auxquelles OpiColab apporte une réponse pertinente. Ainsi l’ergonomie et la simplicité d’utilisation sont clairement des facteurs différenciants. Les possibilités de mener des politiques d’incentives qui peuvent elles aussi être déployées par les grands groupes et ETI  le sont également. 
• Enfin OpiColab dispose d’un avantage décisif dans la mesure où la solution permet des possibilités d’interactions entre discussions en mode projet fermé sur le groupe de l’entreprise mais aussi avec la communauté. Plus explicitement, si dans le cadre d’une discussion dans un groupe fermé d’une entreprise, une difficulté, sans réponse, survient, l’entreprise peut solliciter la communauté soit de façon informelle par les groupes de discussion interentreprises, soit de façon beaucoup plus rapide en  lançant un OpiColab Challenge rémunéré. Il s’ensuit un gain de temps, d’argent (évite les dépenses superfétatoires de consultant) et de fluidité des process considérable. Aucune autre solution sur le marché ne propose de telles possibilités.

LE MODELE ECONOMIQUE

Le modèle économique de OpiColab relève de 3 cercles vertueux qui s’auto-entretiennent :

La dynamique d’attractivité de la communauté réside dans l’alchimie de l’animation social média, de la publicité web et des incentives qui contribuent à embellir la vie de ses membres.

Cette attractivité permet le développement de la communauté web OpiColab qui interagit avec la communauté territoriale organisée en clubs. En dynamisant tous ces échanges, ces synergies boostent, elles aussi, l’attractivité de la communauté globale et son potentiel d’exploitation.

Les 3 typologies de services OpiColab reflètent cette dynamique :

• OpiColab ETI- grands groupes permet la commercialisation de groupes fermés OpiColab que leurs tailles justifient. Néanmoins les salariés ainsi sensibilisés ont la possibilité de participer à des groupes ouverts interentreprises et d’y apporter leur expertise et leur expérience.
• OpiColab Challenges, permet à toutes les entreprises de solliciter contre rémunération (modeste par rapport aux prix du marché) la communauté pour résoudre un problème urgent. Il peut s’agir d’un problème de recrutement (OpiColab Recrutement) comme d’un problème de méthode (OpiColab Performance) . En ce sens OpiColab contribue à disrupter les fonctions middle market de consultant RH et de consultant méthode.  L’effet volume permet un commissionnement loin d’être négligeable.
• Enfin OpiColab Clubs territoriaux, transposent  en réel les échanges entre professionnels de la communauté. Ces clubs instituent par capillarité des micro-relais OpiColab au sein des territoires (villes de plus de 20 000 habitants). Ils permettent une incarnation de OpiColab et se faisant, renforcent d’autant plus sa légitimité. Drivés par l’équipe OpiColab , ils sont sources de revenus, contreparties, de cette animation.

Ces 3 offrent de services contribuent ainsi toutes à la dynamique OpiColab et entretiennent, de fait, le caractère vertueux des 3 cercles.

LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT 

Le développement de OpiColab se structure selon 3 Phases:

• La première, elle est dédiée à l’émergence de la communauté. Celle-ci doit atteindre les 40 000 membres, seuil où elle deviendra exploitable.  Elle nécessite une première levée de fonds, en royalties de 400 k€ la commercialisation des solutions OpiColab ETI/Grands groupes sera lancée dès cette première phase
• La seconde entre 2022 et 2023, doit permettre le décollage, le but est  de pérenniser le résultat net positif. Une seconde levée de fonds, cette fois-ci en equities de 300k€ sera initiée. Elle permet de renforcer les capitaux, propres, d’ouvrir des partenariats stratégiques et de lancer deux nouveaux services :
  • OpiColab Challenges
  • Les clubs territoriaux OpiColab
• La troisième phase doit permettre à OpiColab de devenir un réseau reconnu. L’objectif est l’atteinte d’une communauté qualifiée de 440 000 personnes ainsi qu’un chiffre d’affaires de 8,6 millions €.

LES OFFRES

Le modèle économique de OpiColab implique 3 offres de services :

• OpiColab ETI/Grand groupes : l’entreprise abonne ses salariés à un ou plusieurs groupes spécifiques à l’entreprise sur OpiColab (possiblement en marque blanche). Elle est tarifée entre 1,5 et 4€  € par mois et par salarié selon le nombre de salariés abonnés. Les temps d’adoption par les salariés peuvent être relativement longs, aussi le Business Model prévoit une démarche d’abonnement de 60  à 80 % des salariés sur 4 à 8 mois. Il s’agit sans conteste, dans les premiers temps de la source de revenus la plus importante. Sa part dans le CA est amenée à décroitre au cours des années.
• OpiColab Challenge: le principe est très simple : si une entreprise rencontre une problématique, elle peut solliciter la communauté via un process formalisé. Les membres sont informés par alertes, ils peuvent choisir d’y répondre. Si l’entreprise reçoit une ou des réponses satisfaisantes, elle rémunère le ou les membres qui lui a ou ont fourni la solution. OpiColab est commissionné à hauteur de 15 %.

           On compte ainsi deux types de challenges :

• • OpiColab « Recrutement » : comme son nom l’indique il s’agit de solliciter la communauté en vue du recrutement d’un salarié. La qualité des contributeurs du fait du système de notation OpiColab recommandant les candidats est un indicateur précieux pour l’entreprise de la confiance à accorder. Le barème de OpiColab Recrutement est fixé à 100 € HT par candidat effectivement embauché.
  • OpiColab « Performance »: le principe est le même, mais appliqué à toutes les problématiques d’organisation. Le barème pour OpiColab Performance est de 200 € pour toutes solutions pertinentes adoptées par l’entreprise solliciteur.

Les OpiColab Challenge ont ainsi clairement vocation à disrupter une partie de l’activité des cabinets conseils méthodes et recrutement en proposant des solutions pragmatiques à coûts imbattables.

Les systèmes de notation et de réputation (voir d’exclusion) garantissent la communauté contre toutes tentations de ne pas rémunérer des solutions pourtant adoptées par l’entreprise solliciteur. En effet, meilleur celle-ci sera notée plus elle recevra de réponses susceptibles d’être pertinentes. Par ailleurs le système OpiColab Challenge sera une telle source d’économie, de temps et de frais externes de consultants que les entreprises seront amenées à réitérer de plus en plus fréquemment les requêtes. Dans ce cadre elles n’auront aucun intérêt à se montrer déloyales.

OpiColab Clubs territoriaux : dans chaque ville de plus de 20 000 habitants, des membres de la communauté OpiColab peuvent créer des clubs territoriaux. L’objectif est de passer d’une relation numérique à une relation en vie réelle. En effet, la convivialité engendrée  par « une bonne bière » est synonyme d’un surcroit de confiance et d’efficacité. Il s’agit de réunions périodiques traitant de problématiques professionnelles. Les animateurs sont des membres actifs de OpiColab sélectionnés par l’équipe. Ils  sont formés à l’intelligence collective par le cabinet Sens & Co et reçoivent un dédommagement de 1 000€ par an. Les clubs comptent environ 20 membres. Les entreprises (PME/TPE), dont les salariés sont membres des clubs, sont facturées 200 € HT/salarié/an. Un financement est possible par les OPCO selon leurs propres politiques territoriales. En outre des « animateurs-contrôleurs » collaborateurs de OpiColab assurent la cohésion des clubs, vérifient leur fonctionnement, et préviennent toutes dérives.

Les clubs territoriaux sont indispensables à double titre et justifie l’investissement :

• Ils incarnent la réalité OpiColab au cœur des territoires et deviennent ainsi source de légitimité indiscutable.
• La relation de proximité avec les salariés membres de la communauté est nécessaire afin de s’inscrire pleinement dans une logique de solidarité, valeur fondamentale de OpiColab .

LA CONCURRENCE

LA POLITIQUE COMMERCIALE

OPICOLAB GRANDS GROUPES-ETI:

• Objectifs : 1 grand groupe par an
• Ressource Humaine dédiée : CEO

OPFORMS ETI :

2021-2022

• Objectif exclusif global : 92 ETI  signées
• Ressources Humaines : 3 commerciaux grands comptes
• Objectifs individuels : constitution de leur portefeuille de clients, 46 ETI signées par commerciaux

2021-2022- 2023

• Objectifs globaux : entre 60 et 45 ETI  signées par an, 100 % de fidélisation pour les ETI déjà recrutées
• Ressources Humaines : 2 commerciaux grands comptes recrutés  par an
• Objectifs individuels commerciaux :
  • Nouveaux commerciaux : constitution de leur portefeuille de clients, 30 et 45 ETI recrutées par an
  • Commerciaux recrutés les années précédentes : entre 5 et 15 nouvelles ETI- fidélisation de leur portefeuille de clients

OPICOLAB CHALLENGES

2021- 2025

• Objectifs globaux : développement exponentiel 273 en 2022; 16 000 en 2025
• Moyens humains dédiés : activité essentiellement web, 1 manager Challenges recruté par an + Commerciaux ETI/Grands Groupes dont la commercialisation des challenges fait partie intégrante de leurs missions

CLUBS TERRITORIAUX

2021- 2025

• Objectifs globaux : 100 à 120 nouveaux clubs par an
• Ressources humaines dédiées :  2 animateurs-contrôleurs recrutés par an
• Objectifs individuels :
  • Nouveaux animateurs contrôleurs : susciter la création de 50 nouveaux clubs par an
  • Animateurs recruteurs recrutés l’années précédente : nouvelles créations marginales mais 100 % de pérennité des clubs existants

DONS :

• Objectifs : 8 k € en 2021 – 125 k€ en 2025

Awesome Database Tools : Everything that makes working with databases easier : https://landof.dev/awesome/database-tools-2/

Document your database simply and easily : https://schemaspy.org

Comment lier formulaire et workflow ? : https://dmelnikov.medium.com/how-to-bind-form-and-workflow-f68776791de4

Concurrennts :
ArcGIS Survey123 : https://survey123.arcgis.com/
https://dwkit.com/

Nettoyer ses données avec OpenRefine
https://programminghistorian.org/fr/lecons/nettoyer-ses-donnees-avec-openrefine

OPENREFINE TUTORIEL
https://datahist.hypotheses.org/200

Tutoriel OpenRefine 3.4 : nettoyer, préparer et transformer des données – 06/11/2020
https://msaby.gitlab.io/tutoriel-openrefine/exploration-et-nettoyage-de-base.html

Nettoyer et préparer des données avec OpenRefine
https://fr.slideshare.net/27point7/nettoyer-et-prparer-des-donnes-avec-openrefine

Nettoyer et transformer ses données avec Openrefine : partie 1
https://fr.slideshare.net/27point7/nettoyer-et-transformer-ses-donnes-avec-openrefine-partie-1

Tutoriel : Mettez en forme vos fichiers avec OpenRefine
https://koumoul.com/blog/tuto-openrefine

Comment étendre la portée de vos analyses data ?
https://www.uxmetric.com/fr/etudes-de-cas/comment-etendre-la-portee-de-vos-analyses-data

Visualiser les données de BACON grâce à OpenRefine
https://punktokomo.abes.fr/2017/05/02/visualiser-les-donnees-de-bacon-grace-a-openrefine/

Votre tableur atteint ses limites? Préparez vos données avec Openrefine
http://bibliotheque-blogs.unice.fr/httbu/2017/11/07/votre-tableur-atteint-ses-limites-preparez-vos-donnees-avec-openrefine/

Using OpenRefine
https://guides.lib.utexas.edu/datalab/openrefine

Working with OpenRefine: Home
https://guides.library.ttu.edu/OpenRefine

Data Cleaning with OpenRefine
https://webscraper.io/blog/data-transformation-with-Open-Refine

Clean and Prepare Your Data
https://guides.lib.uoguelph.ca/CleanAndPrepareData/6

Dataset Manipulation with Open Refine
https://towardsdatascience.com/dataset-manipulation-with-open-refine-a5043b7294a7

#36 – OpenRefine, “Excel aux hormones” pour nettoyage de données
https://www.patrimoine-et-numerique.fr/tutoriels/52-36-openrefine-excel-aux-hormones-pour-nettoyage-de-donnees
https://zims-fr.kiwix.campusafrica.gos.orange.com/wikibooks_fr_all_maxi/A/OpenRefine/R%C3%A9conciliation_et_enrichissement

OpenRefine
https://mdl.library.utoronto.ca/tools/openrefine
https://guides.library.illinois.edu/openrefine/prepnormal

Access to OpenRefine
https://infoguides.gmu.edu/software/openrefine

Introduction to OpenRefine
http://odl.ischool.uw.edu/openrefine_tutorial/

Introduction to OpenRefine
https://higherlogicdownload.s3.amazonaws.com/SLA/26383994-7ca9-4d5a-bf9f-8c3e63bf1961/UploadedImages/Maryland/Bibliometrics/Introduction_to_OpenRefine.pdf

Getting Started with OpenRefine
https://thomaspadilla.org/dataprep/

Formations et documentation sur Openrefine
https://osf.io/uf98g/

Docker container for OpenRefine
https://hub.docker.com/r/felixlohmeier/openrefine/

Europeana Common Culture webinar: Increasing (raw) data quality using OpenRefine
https://pro.europeana.eu/event/europeana-common-culture-webinar-increasing-raw-data-quality-using-openrefine

Manipulating Data in OpenRefine [tutorial]
https://sustainableheritagenetwork.org/digital-heritage/manipulating-data-openrefine-tutorial

Clean Data with OpenRefine
https://handsondataviz.org/open-refine.html

A survey of OpenRefine reconciliation services
https://arxiv.org/abs/1906.08092

Modeling Provenance and Understanding Reproducibility for OpenRefine Data Cleaning Workflows
https://www.usenix.org/conference/tapp2019/presentation/mcphillips

(important)

OpenRefine 101 : Summarizing series from excellent authors
https://itsmecevi.github.io/openrefine/

Summarizing series from excellent authors: https://itsmecevi.github.io/openrefine/

(important)
A New Generation of DataViz Tools
https://datastori.es/132-a-new-generation-of-dataviz-tools/

publication internationale :

An ontology-driven tool for structured data acquisition using Web forms : https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5540339/#CR12

OpenRefine (version 2.5). http://openrefine.org. Free, open-source tool for cleaning and transforming data : https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3738091/

FORMULIS: Dynamic Form-Based Interface For Guided Knowledge Graph Authoring : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01443319/document

Structured Data Acquisition with Ontology-Based Web Forms : ceur-ws.org/Vol-1515/regular14.pdf

Semi-automatic Generation of Active Ontologies from Web Forms: https://docplayer.net/180636115-Semi-automatic-generation-of-active-ontologies-from-web-forms.html

Books :

Data Literacy: A User’s Guide
Linked Data for Libraries, Archives and Museums: How to clean, link and …
E-mail Address Reliability (De Isabelle Boydens, Vandy Berte)
Practical Data Analysis Cookbook
Roll with the Times, or the Times Roll Over You: Charleston Conference …

Marché des outils de nettoyage des données, analyse de la taille, 2021 – Demande, part, estimation de la croissance, tendances en développement, statut du TCAC, acteurs clés et prévisions d’opportunités 2025
11 septembre 2021
http://corrientesenelaire.com/2021/09/11/mercado-herramientas-de-limpieza-de-datos-analisis-de-tamano-2021-demanda-participacion-estimacion-de-crecimiento-tendencias-en-desarrollo-estado-de-cagr-jugadores-clave-y-pronostico-de-oportu/

Data Cleansing Software Market Size, Growth And Analysis By Leading Keyplayers – Ibm, Sas Institute Inc, Sap Se, Trifacta
https://www.stillwatercurrent.com/data-cleansing-software-market-size-growth-and-analysis-by-leading-keyplayers-ibm-sas-institute-inc-sap-se-trifacta/

IBM
SAS Institute Inc
SAP SE
Trifacta
OpenRefine
Data Ladder
Analytics Canvas (nModal Solutions Inc.)
Mo-Data
Prospect
WinPure Ltd
Symphonic Source Inc
MuleSoft? LLC
MapR Technologies Inc
RedPoint Global Inc
Validité
Talend
V12 Data

2020 Dessislava Petrova-Antonova, Rumyana Tancheva: Data Cleaning: A Case Study with OpenRefine and Trifacta Wrangler. QUATIC 2020: 32-40
Antonin Delpeuch: A survey of OpenRefine reconciliation services. OM@ISWC 2020: 82-86
2019 Antonin Delpeuch: A survey of OpenRefine reconciliation services. CoRR abs/1906.08092 (2019)

Primary features include data import, data cleaning, dataset linking, entity extraction and data documentation.
OpenRefine can connect databases to different web services such as OpenStreetMap and other geolocation services.

Overview of OpenRefine Features (https://reviews.financesonline.com/p/openrefine/):

Data exploration
Data cleaning and filtering
Data transformation
Data format conversion
Data extension
Data linking
Data import
Cell transformations
Dataset linking
Data partition
Name-entity operation
Advanced data operations
General Refine Expression Language
Data reconciliation and matching

OpenRefine: https://fr.wikibooks.org/wiki/OpenRefine

Les concurrents :

 De quelle manière concrètement ? Et pour quels bénéfices ? Et comment devenir une organisation data driven ? C’est justement ce que nous avons détaillé dans ce supplément Archimag au gré duquel vous pourrez également découvrir plusieurs solutions du marché, notamment celles de Toucan Toco, Digimind, askR.ai et ThoughtSpot.  

https://www.jaimelesstartups.fr/askr-ai-reporting-language-naturel/